在這個不尋常的甲辰龍年，七月的合肥，熱浪與激情并蓄。合肥香楓創(chuàng)意園內(nèi)，來自五湖四海的省區(qū)銷售經(jīng)理齊聚一堂，共赴安科余良卿營銷中心年中總結(jié)會議，兩日時光，凝心聚力，總結(jié)復盤，再謀新突破。
會議上，公司總經(jīng)理鮑學科從四個方面靶向施策、精準管理：一是強化一線營銷隊伍，組建重點省份自營銷售鐵軍；二是聚集主業(yè)打造“活血”黃金單品，賦能可持續(xù)增長；三是學習行業(yè)頭部企業(yè)，引進管理人才，深化營銷制度化、市場化改革；四是嚴格制度執(zhí)行，提升服務(wù)效能，強化規(guī)范、執(zhí)行、安全及降本增效意識，共推公司營銷新高度。
會議現(xiàn)場，增長、破題、突破、融合、潛力成為熱議關(guān)鍵詞。新老面孔匯聚一堂，青春活力與經(jīng)驗智慧碰撞出耀眼火花。廣東省區(qū)經(jīng)理邊學邊干，系統(tǒng)梳理區(qū)域營銷活動，迅速定位治理策略，上半年營銷指標創(chuàng)歷史佳績。新加入的廣西省區(qū)零售經(jīng)理作為來自大型OTC企業(yè)的管理者，為銷售團隊帶來了新的思路和動力，也為公司未來的探索之路提供了一些新的方法。湖南省區(qū)經(jīng)理則加速推廣公司其他品種落地，深耕連鎖與單體門店，上半年湖南營銷增長領(lǐng)跑全國各省區(qū)。
面對全國百億級膏藥市場，安科余良卿營銷中心始終以調(diào)整、增長、學習、自營、融合、執(zhí)行為核心，逆風前行，業(yè)績斐然。今年上半年已完成全年任務(wù)過半，核心指標兩位數(shù)增長，尤其是在建的OTC自營團隊亦顯成效。
舞臺因舞者而生動，市場因奮斗而精彩。讓我們踏準市場節(jié)拍，乘勢破浪，共譜新篇。大風起兮云飛揚，安科余良卿的明天必將更加輝煌！
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