4月11日至12日，安科余良卿藥業(yè)有限公司在公司四樓會(huì)議室召開2025年第一季度總結(jié)會(huì)。集團(tuán)公司副總裁、余良卿董事長鮑學(xué)科、集團(tuán)公司董事汪永斌、余良卿總經(jīng)理朱衛(wèi)兵及公司各部門分管領(lǐng)導(dǎo)、全國各省區(qū)銷售負(fù)責(zé)人齊聚一堂，全面總結(jié)一季度工作成果，部署二季度重點(diǎn)任務(wù)，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4月11日下午，銷售版塊率先拉開帷幕。全國各省區(qū)銷售負(fù)責(zé)人圍繞一季度市場開拓、銷售目標(biāo)完成情況及區(qū)域管理舉措進(jìn)行了系統(tǒng)匯報(bào)，并詳細(xì)闡述了第二季度的工作規(guī)劃。數(shù)據(jù)顯示，公司一季度銷售目標(biāo)整體完成率達(dá)預(yù)期，多個(gè)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)同比顯著增長。
4月12日上午，公司召開職能部門總結(jié)會(huì)。生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、人力資源、財(cái)務(wù)等部門分管領(lǐng)導(dǎo)分別匯報(bào)了一季度工作成果及二季度計(jì)劃。各部門聚焦“提質(zhì)增效”核心目標(biāo)，從流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管控、人員管理等多維度提出具體舉措。
朱總強(qiáng)調(diào)，公司要不斷建立健全完善的規(guī)章制度，以“規(guī)”促管、依“規(guī)”執(zhí)行，通過規(guī)范流程，優(yōu)化管理，提升效益。作為市場主體，需依法經(jīng)營，嚴(yán)格遵守藥品相關(guān)法律法規(guī)等政策，切實(shí)落實(shí)生產(chǎn)與質(zhì)量主體責(zé)任，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理意識(shí)，樹立企業(yè)形象。在保障生產(chǎn)與質(zhì)量安全的前提下，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗，降本增效，促進(jìn)管理提質(zhì)增效，全面提升公司經(jīng)濟(jì)效益。
汪總指出，一季度業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)，面對(duì)市場短期波動(dòng)應(yīng)保持戰(zhàn)略定力，積極整合資源破局，在重大決策需經(jīng)充分評(píng)估與程序規(guī)范，確�？茖W(xué)性與可追溯性。他鼓勵(lì)全員錨定考核目標(biāo)，挑戰(zhàn)更高發(fā)展標(biāo)桿，為未來上市夯實(shí)業(yè)績基礎(chǔ)。
鮑總針對(duì)總結(jié)會(huì)上各部分分管領(lǐng)導(dǎo)所作報(bào)告提出指導(dǎo)性意見，他強(qiáng)調(diào)需加強(qiáng)跨部門協(xié)作與監(jiān)督機(jī)制，擴(kuò)充質(zhì)量團(tuán)隊(duì)以強(qiáng)化監(jiān)管能力，在研發(fā)板塊需加速人才儲(chǔ)備與成本優(yōu)化，財(cái)務(wù)部門應(yīng)提升數(shù)據(jù)分析與風(fēng)控水平，市場端需科學(xué)評(píng)估產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并快速響應(yīng)生產(chǎn)問題，同時(shí)未來要以“提質(zhì)增效”為核心，推動(dòng)銷售、生產(chǎn)、研發(fā)協(xié)同發(fā)力，為上市規(guī)劃提供業(yè)績支撐與估值保障。
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